La importancia de formar nuevos profesionales

Con casi 12 millones de desempleados, Brasil actualmente tiene aproximadamente 160 mil vacantes de trabajo no ocupadas en el área de tecnología.

Con casi 12 millones de desempleados, Brasil actualmente tiene aproximadamente 160 mil vacantes de trabajo no ocupadas en el área de tecnología. Parece contradictorio, pero esta es una realidad cada vez más visible e innegable. Después de todo, el punto en cuestión es que las calificaciones que las empresas buscan y necesitan en un profesional no son las habilidades que los candidatos tienen para ofrecer. El resultado de esto es que la cuenta no se cierra.

En este contexto, sería fácil discutir las razones que nos llevaron a este ambiente de total discrepancia. Considerar el modelo de educación y formación de los jóvenes, por ejemplo, es esencial en todos los aspectos. Aun así, más que discutir los problemas y las distancias entre la escuela y el trabajo, es necesario pensar en cómo resolver esta situación. ¿No es hora de que las empresas inviertan aún más en la formación de nuevos profesionales?

Las ventajas de invertir en acciones de capacitación son innumerables y ciertamente serían fundamentales para acelerar la capacitación de otra generación de profesionales en todo el mundo. Primero, por supuesto, debido a la función social que tienen los programas de capacitación de los trabajadores, con beneficios para la comunidad y la economía en general. Como partes fundamentales de la sociedad actual, las empresas tienen el deber de apoyar la transformación de la vida de las personas.

Además, invertir en la formación de profesionales puede ofrecer a las organizaciones una serie de ventajas competitivas. ¿Alguna vez se ha preguntado, por ejemplo, cuánto cuesta buscar, seleccionar, contratar e integrar a un profesional en su equipo? Cualquiera que viva la rutina de una empresa sabe que realizar todas estas etapas requiere mucho tiempo, esfuerzo y dinero. En este sentido, aumentar las iniciativas de capacitación profesional puede ser muy útil para identificar talentos y reducir los costos asociados con este proceso continuo de búsqueda de trabajadores con más experiencia.

Al adoptar un programa de educación técnica y profesional, las empresas pueden abordar sus necesidades y crear un perfil de talento que sea más asertivo ante los desafíos y las propuestas de las operaciones. Este modelo agrega una relación costo-beneficio más atractiva, aumentando la rentabilidad y la eficiencia de los equipos. La sinergia entre profesionales en diferentes niveles de graduación también representa una oportunidad para maximizar el conocimiento, reforzar la imagen de la empresa y reducir los costos en proyectos que, anteriormente, solo involucrarían a empleados senior y semi senior. 

Otro aspecto destacado es que las investigaciones indican que las empresas que tienen programas de capacitación sólidos generalmente tienen tasas de turnover (rotación) más bajas que la competencia que no tiene este tipo de acción. Se estima que esta diferencia puede ser más del 20%, dependiendo del segmento en el que opera cada corporación.

También vale la pena señalar que, según una investigación realizada por DIEESE, una de las principales causas de una alta tasa de turnover es, precisamente, la falta de capacitación y educación de las personas: el 45% de los profesionales que dejan su trabajo afirman que la falta de oportunidades y la calificación estructurada para evolucionar en su carrera es una razón para salir en busca de nuevos desafíos profesionales.

En otras palabras, ayudar a un profesional a ingresar y permanecer en el mercado laboral, ofreciendo oportunidades para mantener al equipo capacitado y dentro de lo que el mercado requiere es, por lo tanto, un proceso cada vez más estratégico para las empresas. Para esto, se recomienda establecer alianzas con instituciones educativas de prestigio que indiquen a los jóvenes interesados ​​en desarrollar una carrera exitosa, así como implementar un programa sólido de educación continua dentro de la organización, enfocado en las habilidades necesarias para mejorar los resultados de los negocios y los deseos de los funcionarios.

Este compromiso no solo ayudará a llenar las vacantes actualmente abiertas, sino que también permitirá aumentar la retención de talento dentro de las organizaciones. Retener es más importante que atraer. De esta manera, después de todo, las empresas pueden cerrar la brecha entre los trabajadores y crear una generación de profesionales de tecnología y de todos los campos más feliz.

Siempre es importante tener en cuenta que las investigaciones realizadas por organizaciones globales indican que hay más de tres millones de vacantes en todo el mundo, solo en el área de tecnología. Muchas de estas vacantes pueden ser ocupadas por jóvenes que aún no tienen los conocimientos necesarios, pero que tienen la pasión y la voluntad de aprender, o por profesionales con un nivel semi senior o senior que están dispuestos a descubrir nuevos horizontes. Estos talentos pueden renovar las oportunidades comerciales, pero las organizaciones (y sus líderes) deben abrazar la misión de generar oportunidades para hacerlo con prioridad.

Hoy puedo decir que crear estrategias para la calificación y capacitación de profesionales es una forma extremadamente rentable y eficiente de garantizar la estabilidad de los equipos e incluso de mejorar las opciones de negocio de las empresas, abriendo espacios para la innovación y el intercambio de experiencias y garantizando una retención de más del 80% de personal. Es hora de ver el talento que emerge dentro de las oficinas, trayendo profesionales más jóvenes y nuevas ideas a la rutina de los departamentos, aprovechando la experiencia y el talento de aquellos que ya han demostrado su valor.