Este artigo é sobre Gestão

Como inovar em grandes empresas

Alessandro Milagres

Diretor de Customer Success

Publicado em
04 de Maio de 2121

Os intraempreendedores são valiosos para as organizações porque podem inovar e perturbar o status quo!

Era uma vez.... Vamos começar assim? 

Era uma vez um jovem que, em 2002, após morar alguns anos fora do Brasil, se deu conta que, após retornar ao país, a empresa multinacional gigante que trabalhava não o fazia feliz. Para ele, existia a sensação de que estava sendo enjaulado em uma estrutura engessada. Neste mesmo ano, o jovem recebeu uma proposta para um desafio incrível de um a pequena empresa da Bahia de montar a filial em BH e, de alguma forma, com uma grande liberdade para fazer aquilo que acreditava. Não sabia o que era, mas hoje, ele consegue identificar que essa experiência baseou-se em intraempreendorismo. 

O que é um Intraempreendedor?

Os intraempreendedores são, essencialmente, empreendedores que operam dentro de organizações existentes. Eles aplicam o espírito de empreendedorismo e inovam nas empresas para as quais trabalham, em vez de abrir sua própria empresa ou empreendimento. Um intraempreendedor pode ser um indivíduo que está inovando ou tentando trazer mudanças dentro de uma organização. Pode ser também uma equipe inovadora ou novo departamento administrado por intraempreendedores que operam como uma startup dentro de uma organização maior.

Este artigo da Entrepreneur Asia Pacific articula muito bem a aparência de um 'intraempreendedor' e como identificá-los e alimentá-los em sua organização.

Ele define intraempreendedores como tendo as seguintes características principais:

  1. Com sede de conhecimento

  2. Não é motivado por dinheiro

  3. Adaptável

  4. Um auto iniciação apaixonado

  5. Capaz de nutrir ideias inovadoras

Nem sempre o sucesso de uma inovação depende da qualidade ou do quão disruptiva é o processo. Imagina-se que fatores como: momento da sociedade, tecnológico e até mesmo sorte influenciam o sucesso. 

Os intraempreendedores são valiosos para as organizações porque podem inovar e perturbar o status quo!

Mesmo em uma organização de sucesso para a qual o modus operandi está funcionando bem, é comum prever riscos futuros, gerar ideias inovadoras, propor maneiras de melhorias e estão preparados para dar vida às suas ideias.

Empresas que sabem como apoiar e nutrir intraempreendedores podem se beneficiar de seu espírito empreendedor, ideias e inovações. Mas nem todas as organizações são criadas para promover e capacitar intraempreendedores.

Oportunidades e desafios de Intraempreendedores / Empreendedores

Em seu artigo 'Como grandes empresas esbanjam boas ideias' , Tim Harford sugere que 'intraempreendedores' ou indivíduos e ideias inovadores são frequentemente ignorados, anulados ou rejeitados dentro de grandes organizações devido a arquitetura organizacional e a política cultural da companhia. Às vezes o receio de grandes mudanças é um ponto de impedimento evolutivo, como a 'inovação organizacionalmente disruptiva'.

Vamos dar uma olhada em algumas das oportunidades e desafios normalmente enfrentados por intraempreendedores e empreendedores para entender como esses contextos diferem. (Tabela adaptada deste site)

A Qintess foi formada como uma startup inovadora e um empreendimento dedicado à reunir os diferentes setores para co-criar soluções voltadas para o mercado. Nosso desafio é conseguir cada vez mais inovadores e explorar suas valiosas ideias, focando em criar um ecossistema de “Intraempreendedores”: 

Então, estamos prontos para o desafio?

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