Para implementar o projeto SEI-CED, a Qintess aplicou os princípios da Metodologia Ágil, garantindo entregas contínuas e estreita colaboração com a equipe do cliente. As demandas foram organizadas em blocos, priorizando os itens mais críticos, com um total de quatro entregas, cada uma focada em atualizações e melhorias específicas. Como resultado, o projeto proporcionou maior integridade das informações, garantindo dados mais consistentes e confiáveis ao TCE-PR, além de eliminar a conferência manual de documentos. 

Anteriormente, o processo era suscetível a erros, como documentos duplicados ou desorganizados, mas agora é totalmente automatizado e otimizado, aumentando a eficiência. O aprimoramento do sistema trouxe maior agilidade à companhia, minimizando o risco de penalizações e liberando recursos humanos para tarefas mais estratégicas. Além disso, a antecipação na entrega de valor aumentou a transparência e agilidade das operações, reduzindo erros e inconsistências nas aplicações digitais.