La aplicación inteligente de la tecnología en Intralogística 4.0

Fábio Rodrigues

Publicado en
26 de Março de 2021

La intralogistica 4.0 tiene como objetivo integrar nuevas tecnologías para promover aún más eficiencia y productividad

Generalmente, cuando se piensa en logística, se nos viene a la mente la idea de asociar las actividades realizadas en el transporte y movimiento de materiales, principalmente en actividades externas. Este concepto se vuelve incompleto para un escenario interno, emergiendo así la intralogística para valorar la rutina que se desarrolla internamente en la organización. Y la evolución hacia la intralogística 4.0 es tan importante que nos permite ir más allá del movimiento de un solo material y empieza a percibirse casi como un arte para optimizar e integrar el flujo logístico de información y recursos de la empresa. Así, gana mucho más potencial al agregar soluciones tecnológicas y aplicación de nuevos conceptos, junto con la industria 4.0.

¿Quieres saber más sobre qué es la intralogística 4.0, sus conceptos importantes y cómo las nuevas tecnologías facilitan una nueva ola de ganancias a partir de su implementación? ¡ Accede a la publicación del blog y descubre más!

 

El concepto de intralogística 4.0

 

La palabra logística se refiere a algún tipo de transporte o movimiento de materiales, además de actividades que aseguran que el producto llegue a su cliente final. Y un concepto que ha ido evolucionando a lo largo del tiempo es el de intralogística, que trata precisamente del flujo de bienes materiales, procesos e información dentro de la empresa, en su propio entorno.

Con la evolución de la industria 4.0 y la aplicación de nuevas tecnologías en el sector productivo surge la intralogística 4.0, que integra soluciones innovadoras para controlar todo este flujo interno. Esta nueva área del negocio tiene un enfoque multidisciplinario con el fin de facilitar el trabajo, automatizando las tareas y aplicando la tecnología de manera inteligente para entregar más eficiencia y mejores índices de productividad.

¿Cuáles son los desafíos que enfrentan los gerentes de intralogística?

El principal desafío de un gerente de intralogística es tener buenos indicadores de productividad, entendiendo cómo se alinea el panorama de sus equipos con la información sobre los recursos y activos de la empresa.

Otro desafío importante es poder medir el desempeño integrando todos los pasos involucrados en el manejo y movimiento de materiales. Los gerentes en esta área también deben tener un plan claro para las actividades que se relacionan con el almacén o el centro de distribución de la empresa, como la recepción o el almacenamiento. Y con eso, pueden coordinar otras actividades como el suministro de las líneas de producción del negocio y la entrega de repuestos y suministros a otras áreas, como el mantenimiento.

Otro punto de atención es la integración eficiente al aplicar nuevas tecnologías y herramientas según sea necesario. Un escenario común en algunas empresas que no adoptan los conceptos de intralogística es la famosa hoja de cálculo de control donde los datos se unifican y se ingresan manualmente. Este es otro claro desafío al que se enfrentan los gerentes del área, y es importante aplicar herramientas tecnológicas para agilizar el tráfico de información.

Nuevas tecnologías como facilitadoras y habilitadoras de una nueva ola de ganancias en el sector

Que las nuevas tecnologías sean importantes para los sectores más diversos no es nada nuevo. Y en intralogística 4.0, su aplicación es aún más relevante debido a la capacidad de apalancamiento de la automatización inteligente. A la hora de buscar nuevas tecnologías, es necesario comprender la necesidad operativa que se debe resolver o, convergiendo hacia Lean, qué desperdicio se está resolviendo.

Otro punto importante es que a la hora de invertir en nuevas tecnologías, se deben comprender los pasos para implementar el sistema y su posterior integración con lo que ya existe. Esto permite que los datos viajen entre diferentes partes del negocio sin fricciones ni pérdidas. Un gran ejemplo es ese sistema heredado que todavía funciona en una determinada parte de un almacén. La información que se encuentra allí debe ser migrada y los datos generados deben ser analizados por las otras partes de la cadena logística de la empresa, permitiendo así una mejor visión gerencial de todo el proceso.

Una hoja de cálculo Excel es otro ejemplo de la realidad que se debe migrar a una herramienta o sistema que funcione de manera accesible, permitiendo un análisis constante y unificado de los datos. Así, un análisis riguroso del estado actual de la operación y los puntos importantes de evolución es fundamental para incrementar la eficiencia del sitio, incluyendo puntos como:

La eliminación de cualquier tipo de esfuerzo físico innecesario;

Ofreciendo más seguridad a la ubicación;

Cómo liberar más recursos para el negocio, cumpliendo con las necesidades y demandas;

Cómo crear otras oportunidades de mejora continua;

Y cómo automatizar trabajos repetitivos y de bajo valor añadido para la empresa.

 

¿Cómo optimizar la intralogística aplicando tecnología?

Existen algunas justificaciones y escenarios ideales para la aplicación de la tecnología para la intralogística 4.0 y la primera de ellas que se puede mencionar son las cuestiones que involucran la seguridad y confidencialidad de la ubicación. Un buen ejemplo es un almacén que se encuentra cerca de un lugar insalubre y con malas condiciones de trabajo. Esta ubicación puede recibir la aplicación de tecnología en situaciones como:

Ejecución de un control efectivo del tiempo de permanencia en sitio con una visión gerencial de cada colaborador;

Seguimiento de quién accedió al lugar insalubre;

Además del seguimiento, aplicación de control de acceso al sitio para minimizar los impactos en los colaboradores.

Yendo más allá, la intralogística 4.0 se puede optimizar aplicando tecnología en lugares que tienen un flujo muy alto de información y bienes materiales, donde incluso con más colaboradores asignados, todavía tienen una alta demanda. Por lo tanto, la automatización demuestra ser una excelente manera de aprovechar los indicadores locales.

Otro ejemplo interesante de la aplicación de la tecnología para optimizar la intralogística 4.0 es la capacidad de monitorear la productividad de los colaboradores en tiempo real en una ubicación determinada. Este tipo de medición tiene un impacto positivo en el seguimiento de la gestión, pudiendo realizar acciones basadas en datos de calidad y siguiendo el movimiento con un alto nivel de productividad operativa.

 

¿Cuáles son las ganancias y beneficios de aplicar la tecnología en los procesos intralogísticos?

La primera ganancia que se puede mencionar es la mejora de la gestión de personas, promoviendo aún más agilidad en el seguimiento de las actividades y una mejor gestión del tiempo. Con esto, intralogística 4.0 también promueve la optimización de los gastos al permitir que se identifiquen y solucionen dentro del proceso productivo, siguiendo el concepto de Lean Manufacturing.

La mejora en la infraestructura local es también un gran beneficio a citar de una mejor asignación de los recursos empresariales, optimizando el desempeño en la ejecución de las actividades del sector. Y un flujo de tareas bien estructurado permite una mejor toma de decisiones con un enfoque en la resolución de problemas específicos y la eficiencia operativa.

 

¿Cómo Qintess y Novidá brindan aún más eficiencia a las operaciones de intralogística?

 

Qintess se centra en un rendimiento escalable y sostenible. Apoyamos a nuestros clientes en la digitalización de sus procesos operativos utilizando tecnologías emergentes (RPA, OCR, BPM, minería de procesos, inteligencia artificial, nube y análisis) con un enfoque en la experiencia del cliente y del empleado. Realizamos mapeo de procesos, identificando y definiendo procesos, conocimientos de negocio para la máxima eficiencia operativa e inteligencia de creación de valor.

En alianza con la plataforma Novidá, una de las startups presentes en nuestro programa de aceleración “Qintess Ignite Startups”, entregamos grandes indicadores de gestión de personas y productividad, siendo todo lo que un gerente de intralogística necesita para aplicar la mejora continua junto con la optimización de recursos e incluso monitoreo del tiempo de sus colaboradores.

Nuestros equipos de servicio están preparados para comprender sus necesidades y ofrecer la mejor solución para su empresa. Y el uso de la tecnología está ganando fuerza a partir de una mayor disponibilidad de equipos modernos y una mayor facilidad de integración y conectividad entre diferentes partes del sistema. ¡Cuente con nosotros para esta transformación!

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