Cómo innovar en grandes empresas

Los intraemprendedores son valiosos para las organizaciones porque pueden innovar e interrumpir el status quo.

Érase una vez ... ¿Empecemos así?

Érase una vez un joven que, en 2002, después de vivir unos años fuera de Brasil, se dio cuenta de que, despues de regresar al país, la gigante multinacional con la que trabajaba no lo hacía feliz. Para él, tenía la sensación de estar enjaulado en una estructura enyesada. Ese mismo año, el joven recibió una propuesta para un increíble desafío de una pequeña empresa en Bahía para abrir una sucursal en BH y, de alguna manera, con gran libertad para hacer lo que creía. No sabía qué era, pero hoy puede identificar que esta experiencia se basó en el intraemprendimiento.

¿Qué es un intraemprendedor?

Los intraemprendedores son esencialmente emprendedores que operan dentro de organizaciones existentes. Aplican el espíritu emprendedor e innovan en las empresas para las que trabajan, en lugar de iniciar su propio negocio o empresa. Un intraemprendedor puede ser un individuo que está innovando o tratando de lograr un cambio dentro de una organización. También puede ser un equipo innovador o un nuevo departamento administrado por intraemprendedores que operan como una startup dentro de una organización más grande.

Este artículo de Entrepreneur Asia Pacific articula muy bien cómo se ve un 'intraemprendedor' y cómo identificarlo y nutrirlo en su organización.

Define a los intraemprendedores por tener las siguientes características principales:

sediento de conocimiento

no motivado por el dinero

adaptable

una auto iniciación apasionada

capaz de nutrir ideas innovadoras

El éxito de una innovación no siempre depende de la calidad o de lo disruptivo que sea el proceso. Se imagina que factores como: momento en la sociedad, tecnología e incluso suerte influyen en el éxito.

Los intraemprendedores son valiosos para las organizaciones porque pueden innovar e interrumpir el status quo.

Incluso en una organización exitosa para la que el modus operandi está funcionando bien, es común anticipar riesgos futuros, generar ideas innovadoras, proponer formas de mejorar y estar preparados para dar vida a sus ideas.

Las empresas que saben cómo apoyar y nutrir a los intraemprendedores pueden beneficiarse de su espíritu emprendedor, sus ideas y sus innovaciones. Pero no todas las organizaciones se crean para promover y capacitar a los intraemprendedores.

Oportunidades y desafíos para intraemprendedores / emprendedores

En su artículo 'Cómo las grandes empresas superan las buenas ideas', Tim Harford sugiere que los 'intraemprendedores' o las personas e ideas innovadoras a menudo son ignoradas, anuladas o rechazadas dentro de las grandes organizaciones debido a la arquitectura organizacional y la política cultural de la empresa. A veces, el miedo a los grandes cambios es un obstáculo evolutivo, como la "innovación organizativa disruptiva".

Echemos un vistazo a algunas de las oportunidades y desafíos que suelen enfrentar los intraemprendedores y emprendedores para comprender en qué se diferencian estos contextos. (tabla adaptada de este sitio web)

Qintess se formó como una startup innovadora y una empresa dedicada a unir diferentes industrias para co-crear soluciones impulsadas por el mercado. Nuestro desafío es conseguir cada vez más innovadores y explorar sus valiosas ideas, enfocándonos en crear un ecosistema de “Intraemprendedores”:

Entonces, ¿estamos preparados para el desafío?