Ser innovador o emprendedor, ¿Que es mejor?

¿Has notado cómo los adjetivos “innovador” y “emprendedor” son cada vez más comunes en los perfiles de las personas cuando buscan reinsertarse?

¿Has notado cómo los adjetivos “innovador (a)” y “emprendedor (a)” son cada vez más comunes en los perfiles de las personas cuando buscan reinsertarse laboralmente?

Esto no es casual, los candidatos destacan estas cualidades porque se dieron cuenta de que las vacantes solicitan y tratan estas características como diferenciales. 

En primer lugar, vale la pena comprender el cambio en el mercado laboral brasileño. Hasta 2005, era demandante y creciente, pero a partir de 2006 esta situación se revirtió y se contrajo. Con más oferta que demanda, la competencia por puestos de trabajo ha crecido y la exigencia por calificación se tornó cada vez mayor.

Por supuesto, la experiencia, la historia académica y los idiomas son análisis fundamentales al elegir un candidato, pero conseguir que alguien sume todo esto a un espíritu emprendedor, enfocado en la innovación, este es un perfil muy raro. Las empresas buscan a este tipo de profesional porque generalmente son cuestionadores, mejoran los procesos y buscan alternativas eficientes a los problemas. Ni siempre el camino mas corto es el mas rápido, como tampoco el más rápido es el mejor.

Esta búsqueda no es nueva, hace 20 años, el capitán de mar y guerra D. Michael Abrashoff ya estaba comprometido con el comportamiento emprendedor en un buque de guerra de una de las instituciones más conservadoras de Estados Unidos, la Marina de los Estados Unidos (EE. UU.). El barco USS Benfold fue el escenario de estas iniciativas, como Abrashoff dice en su libro "That Boat is also Yours" [Editora Cultrix, 2006]. A medida que se reclutan reclutas, él necesito estimular y desarrollar esta competencia entre los marineros.

¿Y cómo emprender sin innovar? Hasta principios de la década, la innovación era un tema de responsabilidad restringida para un grupo específico de la empresa (coordinación, administración o gerencia). Hoy, en las principales empresas, todos son incentivados al compromiso: participando, colaborando, sugiriendo, emprendiendo e innovando. Las empresas están creando un ambiente y una atmósfera que destacan el profesional innovador.

Y cuando tenemos talento en la empresa, adaptado, comprometido y produciendo, ¿cómo lo retenemos? Perder a un buen empleado siempre es terrible. ¿Estás de acuerdo?

Lolly Daskal, una reconocida leadership speaker, publicó un artículo en el sitio web de Inc.com  sobre las principales razones por las que los profesionales dejan la empresa, incluso cuando les gustaba. El estancamiento, la sobrecarga de trabajo, la falta de reconocimiento y la transparencia son algunas de las razones citadas. Las personas empoderadas y motivadas, que se sienten atraídas por la calidad de vida en un buen ambiente de trabajo, difícilmente se lanzan al mercado, y cuando el mercado atrae oportunidades, solo dejan la compañía donde están por una propuesta irrefutable, capaz de superar y mucho, los beneficios actuales logrados.

Por lo tanto, un profesional "empoderado", que disfruta de un liderazgo bueno y moderno, posee una gran ventaja para que la compañía decida retenerlo y mantener este talento en casa. Seguramente obtendrá los beneficios de esta inversión a través de un equipo calificado y capaz de marcar la diferencia en el mercado. Una solución campeona está hecha de tecnología + personas. Las empresas están en transformación y sus líderes también. El emprendedor camina junto con el innovador. Combine todo y sea el primero.